推进技术人才培养，促进大数据应用 | 宝钢股份这项工作进入新阶段

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2月25日上午，宝钢股份举行了2022年精益六西格玛项目审定会，确定了今年推进工作的总基调：加大六西格玛方法工具应用于各类攻关项目的推进力度，加快大数据应用方法提炼与大数据人才培养力度，共同促进公司自主创新氛围和文化的培育。

会上，宝钢股份运营改善部汇报了2021年精益六西格玛工作取得的成效及2022年精益六西格玛选项策划的整体情况；制造管理部、设备部、炼铁部等分别汇报了生产技术类、设备类、跨基地项目选项策划工作，并分享了流程优化、数据挖掘的案例成果。

去年，宝钢股份聚焦质量提升、低碳减排、资产效率提升等领域，策划实施了跨基地、跨工序等271项精益六西格玛项目，项目总体达标率为86%。通过三年的不懈努力，宝钢股份精益六西格玛推进工作逐步建立了能够支撑公司新一轮发展的运作模式。宝钢股份以项目为载体，探索形成了适应大数据分析的“八步法”和JMP应用软件，探索建立了流程诊断与优化的方法工具，同时开展老明星、老黑带的“回炉”培训，促进管理和技术团队的能力提升。目前，宝钢股份拥有一支69人的黑带大师团队，成为传播精益六西格玛方法工具的主力军。2021年，通过跨基地大Y项目的策划与过程推进，四基地的热送热装率均取得显著进步，青山热轧条线、东山厚板条线提升了20%，宝山热轧条线、宝山厚板条线、梅山热轧条线分别提升了10%，同时总结了“全天候DHCR”生产模式，形成了极致热装方案路线图。

今年，宝钢股份精益六西格玛项目聚焦于公司经营重点、难点问题及跨基地、跨工序共性问题等，策划了降低制造成本、提高产品质量、提升运行效率等近70项大Y和指令项目，并协同大数据与智慧化部策划了数据挖掘类项目33项。工序管理部、产品事业部加大跨基地制造能力提升的项目策划，形成了降低高炉工序能耗、提高转炉煤气回收量、提高热送热装率等8个跨基地大Y项目，促进宝钢股份“一公司多基地”管理能力建设。宝钢股份将通过“改机制、重实效、减负荷”，进一步深化精益六西格玛推进平台建设，进一步加强黑带大师队伍建设、流程和大数据实战应用普及培训，强化成果总结与分享，带动技术人员大数据应用能力和流程改进能力提升。

宝钢股份要求大家切实转变观念，把精益六西格玛工作作为公司推进技术人才培养和企业自主创新文化培育的有机组成，各单位要高度重视精益六西格玛方法和工具应用，充分发挥项目团队作用和数据挖掘价值，积极营造自主创新氛围，在搭建展示平台、完善激励机制、优化人才培养等方面采取措施，不断提升技术人员自主创新的积极性。要把项目策划与对标找差紧密结合，引入样板对标厂，树立标杆，确定更有挑战性的项目目标；要注重项目成果的总结与固化，将宝贵的知识与经验沉淀于模型，促进公司数字化驱动业务改善的能力提升。

编辑：徐晨杰

摄影：张勇

出品：宝武融媒体中心